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第50章 驭人（第2页）

驭才自明。驭庸自谦。举之勿遗。用之勿苛也。待之勿薄。罚之勿轻也。

领导者所面临的挑战不仅仅局限于管理那些水平稍逊一筹的人员，更为关键的是能够有效地驾驭那些出类拔萃、才华横溢乃至越自身的杰出人才。毋庸置疑，一个真正具备卓越才能之人，决然不会心甘情愿地追随着一个自暴自弃、甘愿沦为平庸之辈的领导者。反之，一个能力匮乏之人，在追随贤明睿智且技高一筹的领导者之时，自然而然便会逐渐落伍掉队。

当面对那些身怀绝技、天赋异禀的能人志士时，领导者务必保持目光如炬、洞察入微，不放过任何一丝细微之处。唯有如此，方能精准地洞悉其内心所想、真实意图以及潜在的优势与不足。而在对待那些水平相对较低的人员时，则需始终秉持着谦逊温和的态度，以友善亲切的姿态与之交流互动。

身为一名出色的领导者，必须深谙知人善任之道，善于根据下属各自的特点来合理分配工作任务，并确保对每一位下属的优点及缺点了然于心，毫无疏漏。在指派下属执行具体事务之际，切不可过分苛责求全责备，追求所谓的尽善尽美。相反，应当对他们所取得的无论大小功绩均给予充分的肯定与鼓励，以此激其工作热情和积极性。与此同时，针对下属们应得的待遇问题，务必要使其优于同行业的平均水准，从而使得下属们深感自豪并充满动力。然而，一旦涉及到需要对下属实施惩处措施之时，绝不能心慈手软、犹豫不决，唯有如此，方可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。

驭士卷三

驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。

以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。

管理之道，重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。

其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。

其二，以礼相待，可成至交好友。给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。这种友情不仅有助于日常工作中的沟通协作，更能在关键时刻挥重要作用。

然而，倘若我们对其抱以轻蔑态度，必将引混乱局面。轻视他们的才华与努力，无疑是对其尊严的践踏，必然招致不满与抵触情绪，从而影响整个团队的稳定与展。

更进一步说，如果公然侮辱这些下属，那么彼此间便会结下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕难如登天，甚至可能导致严重后果。

所以，作为管理者，应以坦诚正直、毫不掩饰的姿态去厚待下属。切记不可玩弄小聪明，妄图通过一些小手段来操纵人心。即使偶尔需要采取强力威慑的策略，也绝不应在大庭广众之下过分炫耀自己的严厉。毕竟，每个人皆有自尊心，过度的张扬只会适得其反。

明智的领导者深知“水涨船高”之理，懂得让下属变得富足且尊贵。因为只有当下属们获得成功与提升之时，领导者自身才能随之更加富有和尊贵。相反地，如果下属地位卑微、贫贱不堪，那么领导者亦难以独善其身，终将陷入更为难堪的境地。

驭忠卷四

忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。

乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。

私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。

忠诚之人，其性格往往耿直无比，犹如笔直的白杨，倘若你无法巧妙地驾驭他们，那么终有一日，他们定会令你颜面尽失。这些忠诚之士，不仅性子直爽，就连脾气也是相当的暴烈，如果不能及时对他们的脾气加以匡正，那么久而久之，他们便极易与自身站到对立面上去。

尤其是在局势陷入一片混沌之时，切不可对他们横加指责。因为一旦如此行事，便等同于将把柄递予那些蓄意制造混乱之人，从而使得局面愈难以收拾。然而，待到局势得以扭转，危险渐渐远去，安定重回眼前之际，更万万不可将他们弃之不顾。而当某些人居心叵测地试图孤立他们时，作为领导者的你，则需义无反顾地挺身而出，给予他们强有力的支持与援助。同样地，若是有人恶意诽谤他们，那你应当毫不吝啬地对其予以表扬，并施以无尽的宠爱。

若你凡事皆从一己之私出去处理，那么想要赢得忠直之士的钦佩几乎是天方夜谭。唯有秉持一颗公心，全心全意地为众人谋福祉，方可收获下属们自内心的拥护与爱戴。并且，通过合理地奖赏下属，能够成功地在他们心中树立起一个明察秋毫且赏罚分明的光辉形象。如此一来，便能有效地激整个团队成员的积极性，促使所有人都心甘情愿地为你效犬马之劳。

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驭奸卷五

奸不绝，惟驭少害也。奸不止，惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。

君子不计恶。小人不虑果。罪隐不。罪昭必惩矣。

自古以来，奸邪之徒便如同附骨之疽一般难以根除。无论时代如何变迁，社会怎样展，这些心怀叵测之人总是如幽灵般潜伏在各个角落。然而，若能敏锐地洞察其行迹，并谨慎地应对，便能将他们所带来的危害降至最低限度。

需知，奸邪之辈犹如贪婪的饿狼，他们的破坏力永不停歇。若想阻止其恶行蔓延，就必须对症下药。通常来说，以利益作为诱饵便可驱使此类人为己所用，但与此同时，绝不能放松对他们的戒备之心，需时刻保持高度警觉并机智地设下防备措施。

当然，在某些情况下，如果尚未有十足的把握能够彻底铲除奸邪势力，那么不妨暂时采取一种点到即止的容忍策略。这种策略并非懦弱与退缩，而是一种权宜之计，等待最佳时机的到来。待到时机成熟之际，务必果断出手，以雷霆万钧之势将这股邪恶力量一举消灭，绝不留丝毫后患。

与此相反，真正的君子向来秉持着正直善良的品性，他们不屑于主动去算计那些作恶多端的小人。而小人们行事往往肆意妄为，全然不顾及后果。因此，当这些人的罪行尚未昭然于世，未引起众人公愤之时，切不可轻举妄动。因为过早动手可能会打草惊蛇，甚至给自己招来不必要的麻烦。可一旦他们的恶行积累到罪大恶极、天怒人怨的地步，那就无需再有半分犹豫，应当毫不犹豫地给予严厉制裁，让正义得以伸张，令世间恢复清明。

驭智卷六

智不服愚也。智不拒诚也。智者驭智，不以智取。尊者驭智，不以势迫。强者驭智，不以力较。

智不及则纳谏。事不兴则恃智。不忌其失。惟记其功。智不负德者焉。

在这个世界上，一个充满智慧并且具备卓越能力的人，通常情况下是绝对不可能对一个愚笨无能的领导者心生钦佩之情的。然而，事情往往并非如此简单，如果这位领导者能够展现出十足的诚意，那么即使是那些自视甚高的智者与能人，恐怕也难以断然拒绝其请求。

对于一个真正拥有大智慧的领导者而言，当其需要驾驭那些同样富有能力的下属之时，从来都不会愚蠢到去与他们比试谁更具智慧或者更强的能力。因为这样做不仅毫无意义，反而可能会引不必要的矛盾与冲突。而一个真正处于高位、具有崇高地位的领导者，在管理那些有能力的下属时，更是深知以威势相压绝非明智之举。这种威压或许能在短时间内迫使下属服从，但从长远来看，必然会导致人心背离。至于那些真正强大的领导者，则更加明白依靠蛮力来迫使有能力的下属屈服是多么不明智的行为。这种做法只会激下属的反抗情绪，最终得不偿失。

当领导者遭遇困境或面临棘手难题之际，应当善于调动起聪明下属们的积极性，鼓励他们踊跃地提出各种解决问题的思路和方法。正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，通过广泛收集众人的智慧，充分汲取各方之长，往往能够找到最为行之有效的解决方案。反之，倘若领导者自身缺乏足够的能力来推动事业不断展壮大，此时就应该毫不犹豫地将部分权力下放给那些经过严格考察、值得信赖且确实具备相应能力的人，借助他们的力量帮助自己达成目标。在此过程中，切不可对这些人的偶尔失误过于苛责，而是要时常将他们所取得的功绩挂在嘴边予以赞扬和肯定。毕竟，只有给予下属充分的信任与支持，才能激出他们最大的工作热情和创造力。

此外，一个真正具备智慧的下属，是决然不会轻易背叛那位拥有极高道德品质的领导者的。因为这样的领导者以身作则，其所散出的人格魅力足以令下属心悦诚服，并心甘情愿地追随其后。

驭愚卷七